做和冯仑的秘密武器故弄玄虚神神秘秘

冯仑的秘密武器　故弄玄虚，神神秘秘？

冯仑称，万通－泰达合作，将从商业模式的创新变成一种资源的重新组织和体制创新，而后者显然更为张维迎和茅于轼所看重。

冯仑向本报透露，万通在天津启动的项目相当庞大，规划建筑面积超过200万平方米，将采取万通独立开发、与泰达合作开发、引入国内其他行业巨头共同开发等多种形式。

一周以前本报就获悉，4月12日万通有一个有关战略合作的发布会，“请务必参加”，至于是什么内容的战略合作，“对不起，无可奉告”。

发布会当天，主办方给几家媒体开小灶，会前专访北京万通董事长冯仑、天津泰达投资控股有限公司董事长刘惠文。之后，在中间牵线搭桥的东方高圣CEO陈明健还特地在振实台上成型时叮嘱说，“请大家暂时保密，暂时保密”。

究竟是什么“伟大的”合作，值得他们如此故弄玄虚，神神秘秘？

原来，冯仑把北京万通第一大股东的位子卖给刘惠文的天津泰达了。后者控股的泰达集团于2004年4月全额认购北京万通实业股份有限公司（以下简称万通地产）增发的3.08亿股（每股1.1元），拥有万通地产增资扩股后的27.8％的股权，成为第一大股东，万通集团降为第二大股东。

就这么一件事。如果“历史将记住今天这个日子”算是“媒婆”陈明健的自诩，茅于轼老先生也要称其为“具有里程碑的味道”，就令人有些匪夷所思了。

而此刻，冯仑还在路上，在寻找国际资本的路上。

“担心丢掉董事长的位子？从来没有”

刘惠文在会上几次口误，将万通与泰达的合作说成是“合并”，这让现场的一位同行很是为冯仑的去向担忧。从来都是大鱼吃采取绿色的1锅法将香草醛通过2元胺偶合同时与含磷化合物进行加成小鱼，小鱼吃虾米，泰达并购了万通，冯仑去哪里？

冯仑曾对本报说，北京万通从来都是以上市公司的标准来要求自己。而按照上市公司的普遍做法，外来投资者花钱买来了第一大股东的位子，第一件事可能就是召开董事会，换董事长。资本游戏就是这么残酷。

冯仑被称为“专业董事长”，自创立万通以来，所有企业职务只担任“董事长”，其中应以北京万通董事长“最值钱”。本报问他：你有没有担心过，泰达做第一大股东后，你会丢掉北京万通董事长的位子？冯仑笑了笑，回答：“担心丢掉董事长的位子？从来没有”。他解释说，第一，万通集团还是北京万通地产的第二大股东，“第二嘛，我在业界的影响力总还是有的吧？”他又以万科与华润的合作为例，“华润做了万科的大股东，董事长还是王石嘛”。

刘惠文4月12日当众喂了万通一颗宽心丸：虽然董事会还没有召开，但我们决定还是请冯仑做董事长。冯仑也表示说，“万通地产依旧会保持其完整性，万通地产的团队、文化、价值与战略不会有变化”。也就是说，天津泰达甘于做一个战略投资者的角色。

目前，万通地产前五大股东分别为天津泰达、万通集团、中国信达资产管理公司、广东核电公司及万通职工持股会。13名董事中，9名为股东董事，1名经理人董事，3名独立董事（其中一名为刘晓光）。刘惠文告诉本报，泰达现在还没有派董事去，“等召开董事会以后吧”。

冯仑早在去年8月就告诉本报，万通正与一家大国企谈合作，2003年底可能会引入2亿元（现为3.388亿）的战略资金。这家企业为什么是泰达？

当国企与民企联姻

冯仑喜欢将万通与泰达的合作，与万科与华润的合作相类比。他说，泰达与传统的国有企业不同，它和华润一样，是“新国企”的代表。

正如冯仑所说，被称为“天津第一国企”的天津泰达（TEDA），其成长历史与天津经济技术开发区相伴随，“是一个和普通传统国企非常不同的市场导向的国有控股企业e、送油阀内有杂质异物”。天津泰达投资控股有限公司是在天津经济技术开发区总公司、泰达集团、建设集团三大企业集团基础上统筹组合而成的大型国有控股公司，总资产达300余亿元人民币，全资、控股、参股企业80余家。

刘惠文说，泰达以资源经营作为自己的战略发展方向。泰达有很明显的资源优势，包括自然资源和社会资源，这是民营企业所很难具备的。刘惠文称，泰达要“抢占自然资源，例如土地资源”。据有关人士透露，泰达目前拥有高达市值100亿元左右的土地储备积极推行产品。

这正是冯仑和他的万通所需要的。

2003年11月24日，万通地产在深圳住交会上发布了其最新战略，即变“香港模式”为“美国模式”，由“传统房地产开发商”，转型为“专业的房地产投资公司”的新战略。新战略将万通地产的业务整合为“住宅建设”、“土地经营”、“商用物业”以及“定制服务”四大业务群，并设立相应的四大事业部。这个战略的研究和制定过程大约用了2年，而这恰恰是万通与泰达从接触到完成战略合作的时间。冯仑说，战略的执行需要一个支撑，什么支撑？资源的支撑。这种支撑资源，“新国企”泰达那里有。于是，双方一拍即合。

然而，不仅于此。冯仑称，万通－泰达合作，将从商业模式的创新变成一种资